Coaching & Supervision

Coaching für den Mittelstand in Niederbayern und Oberösterreich

Coaching Mittelstand

Flexibel reagieren, mit Veränderung umgehen und Kundenbedürfnisse proaktiv nachvollziehen: Es geht darum, die Mitarbeiter zu stärken, damit das Unternehmen auf Anforderungen des Marktes elastisch reagieren kann.

Themen, die wir in Beratung und Coaching angehen:

  • Rollengestaltung in der Führung und Zusammenarbeit im Team.

  • Komplexität reduzieren ohne zu vereinfachen.

  • Konkurrenz und Preisdruck - der Zerrüttung widerstehen.

  • Abläufe auf den Prüfstand stellen.

  • Mit Niederlassungen und Partnern optimal zusammenarbeiten.

  • Strategisch planen unter Zeitdruck - wie geht das?

Und speziell für Führung- und Nachwuchskräfte:

  • Neu in der Führungsrolle - wie entwickle ich mich vom Kollegen zum Chef?

  • Neu als Führungskraft für Führungskräfte - Rolle neu definieren, Chancen und Risiken

  • Als Führungskraft Ziele entwickeln und umsetzen

Ich bringe neben Beratungskompetenz langjährige Führungserfahrung in veränderungsintensiven Bereichen mit und kenne die Erwartungen an Führung. Dadurch können wir schnell zur Bearbeitung Ihrer Fragen durchdringen.

Mein Angebot passt zu den Anforderungen des Mittelstands, es ist zeitlich kompakt, praktisch und wirksam. Ich biete Kurzzeit-Coaching zu einzelnen Themenbereichen oder halbe Beratungstage vor Ort mit

  • Einzelcoaching für Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen zu klassischen Führung- und Entwicklungsthemen

  • Moderation von Strategieworkshops

  • Teamcoaching vor Ort, z.B. bei Veränderungsprojekten oder aufgabenbezogenen Konflikten

Ein Spezial-Angebot ist das kompakte Coaching "Vom Kollegen zum Chef - Begleitung über die ersten 100 Tage", einer entscheidenden Phase um schnell wirksam zu werden. Mehr dazu unter Aktuelles.

Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!

Coaching für Handwerksbetriebe in Niederbayern und Oberösterreich

Coaching Handwerk

Auftragsboom und viele Baustellen - im wahrsten Sinne des Wortes. So sieht die Realität vieler Handwerksbetriebe aus. Die Kapazitäten aber sind begrenzt. Wie kann man als selbständiger Handwerker damit umgehen, so dass auch Gesundheit, Familie und Freizeit zu ihrem Recht kommen?

Themen, die wir im Coaching angehen

  • Aufträge annehmen und sich dabei nicht übernehmen.

  • Delegieren - klare und verbindliche Strukturen und Abläufe, die den Mitarbeitern Sicherheit geben.

  • Zeit besser einteilen - was lässt sich abgeben und unter welchen Bedingungen?

  • Mit Anforderungen so umgehen, dass sich wirklich etwas ändert.

  • Leute einstellen oder Arbeit und Angebot anders organisieren?

Neben Beratungskompetenz blicke ich auch auf lange berufliche Erfahrung im Umgang mit Druck, permanenter Veränderung und hohen Kundenanforderungen zurück. Ich kann Sie wirksam dabei unterstützen, sich und Ihren Betrieb durch die Turbulenzen schnellen Wachstums zu führen.

Angebot für Einsteiger - Der kompakte Betriebs-Check

  • Wir schauen uns Ihre Situation an, stellen fest wo Stärken liegen und in welchen Bereichen Sie Veränderungsbedarf sehen.

  • Sie sehen Ihren Betrieb mit etwas Abstand und gewinnen Raum um langfristigere Ziele zu entwickeln.

  • Sie entscheiden, was Sie als nächstes in Angriff nehmen, arbeiten einen Plan aus und gehen es dann allein oder mit meiner Unterstützung an.

Mein Beitrag:

  • Klarer Ablauf durch Analyse, Stärken/Verbesserungsbedarf, Übertragung auf andere Bereiche.

  • Mit Ihnen herausarbeiten was für Sie und Ihren Betrieb wirklich wichtig ist.

  • Feedback und Input mit etwas Abstand - die richtigen Fragen stellen.

  • Praktische Tips und Unterstützung bei der Erstellung des Aktionsplans.

Mehr unter Aktuelles.

Ich freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen!

Ihre
Bettina Reichart

Supervision - Region Niederbayern und Oberösterreich

Supervision

Gute Arbeit liefern und Klienten gerecht werden - bei knappen Ressourcen. Der Druck ist hoch und die Ansprüche von Klienten, Angehörigen, Geldgebern steigen. Sie kommen damit zurecht indem Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren. Eine etablierte Methode um Professionalität zu erhalten, ist Supervision. Unverzichtbar für eine gute Wirksamkeit in Arbeitsfeldern wo die Arbeit mit Menschen im Vordergrund steht.

Themen der Supervision können sein

  • Rollengestaltung und Zusammenarbeit im Team.

  • Fallbesprechung - neue Blickwinkel für Situationen, Themen, Beziehung.

  • Beratungskompetenzen verfeinern.

  • Mit Druck und Stress umgehen - Grenzen setzen und auf die eigene Gesundheit achten.

In meiner Arbeit stehen die Organisation, das Individuum und das Team als System im Fokus. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit sind Arbeitsfelder in denen Beratung eine entscheidende Rolle spielt.

Als Supervisorin seit 1999, mit sozialpädagogischem Hintergrund und Erfahrung als Führungskraft in anderen Bereichen, bringe ich meine Lebens- und Arbeitserfahrung für Sie ein.

Ich biete Einzel-, Team- und Gruppensupervision an.

NEU: Supervisionsgruppe für Menschen, die in ihrer Organisation keine Supervisionsmöglichkeit haben - ab September 1916. Mehr unter Gruppen.

Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!

Ihre
Bettina Reichart